一、解放思想，充分認清市場形勢，增強信念，增強自信心。
所謂解放思想，就是要從既有的陳舊思維中解放出來，就是要從既有的習慣思維中解放出來，就是要從既有的市場開發模式思維中解放出來。
所謂充分認識市場形勢，增強信念、信心，就是要堅信人力資源服務業是一個永恒的發展產業，就是要聚精會神搞勞務派遣，一心一意做事務代理，這是人力資源服務業的永恒主題。
（一）勞務派遣是一種新型的、靈活的用工形式，可以幫助企業在復雜多變的市場變化中輕松轉型。但在具體運營中可采取靈活變通的方法，如人才租賃、人力租賃、人事外包等形式。
（二）人事勞動事務代理的規范、專業服務，一是可以幫助企業從繁瑣的事務中解放出來，專注于人才資本和人力資本的管理，專注于人才戰略、薪酬戰略、績效戰略和企業文化管理。
二、狠抓客戶服務質量，不斷增色紅海品牌，增色紅海美譽度。
客戶服務是紅海發展的生命線。因此公司提出，紅海的宗旨是：全心全意為客戶服務。
三、加強組織管理，提高勞動生產率，把紅海做強做大。
（一）理順集權管理與分權管理思路，建立集權管理與分權管理良性運作機制。
（二）建立層級管理與越級管理運營機制，以層級管理為主、為基礎，明確各層級的責權利，各負其責，解決在其位謀其政的問題，但是為了防止諸侯文化，防止信息封閉，防止危機積重難返，公司還要建立越級管理機制——“雙首長”制。
（三）建立科學主義管理和人文主義管理相結合制度。所謂科學主義管理，一是以目標為本、以崗位為本，以流程標準為本，明確各級各類人員的分工、職責和勝任能力資格，明確各類業務工作的辦事流程標準，建立嚴格的考核制度，對每個員工、每個部門、每個單位的績效進行量化，并以此為基礎，建立相應的薪酬、聘用、晉升、辭退等人事制度，從而形成一套客觀、有效的競爭激勵機制。二是強化組織管理。明確責、權、利。三是強化專業化管理。提升通用管理能力——目標管理能力——計劃預算管理——流程創新能力——質量監控能力。提升專業能力。第一，勞動法律釋疑解難能力；第二，從事具體工作的能力，比如招聘選拔的能力、勞動合同管理能力、工資管理能力、社保管理能力；勞動爭議調解處理能力、計劃生育管理能力、危機處理能力。
所謂人文主義管理，創建組織生態環境，核心就是“以德治企”，主要有五個要點：
一是仁政愛民，即企業經營者、管理者要施仁政、以人為本，愛員工、惠員工、利員工、富員工，這是“以德治企”的核心內容。
二是德教為先，加強員工思想教育，引導員工接受企業的核心價值觀，自覺地節制個人欲望，服從企業的管理。這是“以德治企”的手段。
三是尚賢任能，即吸引、選拔、培養和任用德才兼備的優秀人才來治理企業，確保仁政、教化等治企方略的貫徹實施，這是“以德治企”的保證。
四是領導干部以身作則，即企業經營者、管理者要為人師表，帶頭信守仁義、遵章守紀，為員工做出榜樣，這是“以德治企”的關鍵環節。
五是天下大同，即創造良好的工作氛圍，培養員工的共同愿景、信念，為實現企業戰略目標和宗旨而努力奮斗。
這五點相互聯系、相互依托，共同構成一個完整的人文主義管理思想體系。
科學主義管理與人文主義管理相結合，即構建中國式儒法兼用和為道的管理體系。具體來說，一方面要構建一套員工思想教育、訓練體系，強化思想教化，引導員工的言行，實現無形的控制；另一方面要嚴格紀律管理，以制度管人。但在實踐運行中要“儒法兼用和為道”，即在兼用時要“陽儒陰法”。 所謂“陽儒陰法”，就是對儒家提倡的一套東西，如人生追求、職業生涯、道德理想和公司愿景等，管理者要大講特講，講到人人皆知，講到深入人心。而對法家的主張，如嚴格考核，賞罰分明，要少講，但必須非常認真地去做?；蛘咧蛔霾恢v。
這樣做的目的，一是在現實生活中，對大多數人來說，真正長期起作用的還是物質利益；二是企業是一個組織，而在任何一個組織內部，每個部門、每個崗位的情況都一樣，物質獎勵不能講平等，只能講公平。但是，在有的時侯，即使管理者和多數被管理者認為已經很公平，仍會有少數人心理上不平衡。所以，強化思想教化要反復講，人人講大道理，令那些過于計較個人得失的人，遇到想不通的問題時能夠有一套自我平衡的說辭，甚至有了意見也不好意思開口。
