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“新進員工和市場營銷人員激勵性薪酬分配體系設計”高級講座
各有關企事業單位：
每年的7、8月份和年初，正是大中專畢業生求職、入職和“新員工”加盟“新東家”之際，如何讓新進企業的員工吃好事關個人切身物質利益的這顆定心丸，如何用激勵性薪酬吸引和留住新人，如何“定薪”和“定心”，成為我們HR的當務之急。
而市場營銷人員，更是我們企事業單位發展和“攻城略地”的“先鋒”。近一年來的數據表明，由于自然災害、行業不景氣、公司發展戰略、人力資源管理特別是薪酬策略問題，導致市場營銷人員成為公司發展最大的變數和瓶頸制約，他們的流動和流失超過任何其他類別崗位員工。
為幫助廣大企事業單位解決新進員工和市場營銷人員的薪酬分配問題，設計符合企業發展特色和要求、符合崗位性質特點的激勵性薪酬分配體系，紅海公司特意請薪酬策劃專家和實戰派咨詢師給HR們奉獻智慧、詮釋精華。
【課程內容】
一、新進員工薪酬分配體系設計
1、新進員工薪酬設計要考慮的因素
員工的生活費用/人才市場供求關系/新員工的能力因素/原單位職務與薪酬水平/企業薪酬支付能力
2、新進員工工資定級
（1）員工工資定級（如何定崗/考核定級/按職定級/比照定級）
（2）試用期員工的薪級確定
工資由公司總部發放的試用期員工（試用期員工薪酬核定流程、初次任職者和非初次任職者試用工資標準、公司急需特殊人才試用期工資標準）
工資有駐外機構發放的試用期員工（如何根據當地經濟水平、社會平均工資水平以及試用人員能力、經驗及試用職位的工作復雜程度定薪）
3、某公司新員工薪酬分配方案/制度案例
二、市場營銷人員薪酬分配體系設計
1、銷售薪酬的作用
2、銷售工作的特點
3、銷售人員薪酬設計模型及實例
固定工資制、純傭金制、底薪加提成制、底薪加獎金制、底薪加提成和獎金制、特別獎勵制度
不同銷售薪酬模型優缺點比較分析
4、某公司銷售人員薪酬分配方案設計案例
企業背景、目前現狀及存在問題、問題分析、解決方案
【課程特色和受益】
— 50%時間進行專家級技能培養；50%時間為實操經驗分享和工作模擬訓練；
— 獲贈中國勞動社會保障出版社公開出版的《HR高效管理的10大工具》和《企業人力資源管理制度編寫實務》各1本；
— 獲贈“新員工和市場營銷人員薪酬分配方案設計方案”案例
【課程地點】
廣州大廈（廣州市越秀區北京路374號•二樓紅棉廳）。
【課程時間】
2008年8月12日（上午9:00-12:00，下午1：30-4:30）。
【課程費用】
980元（包括講義費、中餐費、茶水和咖啡飲料等費用）。紅海公司勞務派遣客戶、廣州人力資源管理人學會會員，900元/人。
【課程講師簡介】 陳建志
EMBA學歷，廣州紅海人力資源有限公司企業管理咨詢策劃項目中心資深實戰型人力資源管理、培訓和咨詢專家；美國認證協會（ACI）國際職業資格注冊人力資源管理系列認證廣州區首席培訓導師。先后在德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等港、臺、日等外資公司任職。長期專注于人力資源管理理論研究，將人力資源管理實踐經驗同國際現代人力資源管理理論相結合，創立了以人力資源管理勝任力為訓練目標的實戰型人力資源培訓系列課程。同時，為友邦、德士活、漢高、中美史克、依利安達、海信集團、廣日電梯、中石油等二百多家企業提供咨詢、培訓服務。主講的人力資源系列課程實操性強，精彩生動，好評如潮。
【聯系電話】83231085 83231176 83231052
【傳真】83231052
【聯系人】廖先生 羅先生
【聯系地址】廣州文德南路愛家園商務中心216室紅海公司企業管理咨詢策劃項目中心
廣東紅海人力資源有限公司
2008年7月30日
