紅海人力集團管理工作會議勝利召開
為進一步夯實各項基礎服務，集團于9月8日至9日組織各分子公司一把手在廣州德政大廈召開了。此次會議在總結8月份經營管理工作檢查的基礎上，明確了下一季度乃至今后一段時間的經營管理思路、經營目標和重點工作，強調了“紅海未來發展戰略，是走人力資源整體服務外包之路”的戰略目標。
會上，首先由集團各線上部門重點匯報了8月份經營管理工作檢查中存在的問題和整改的措施，并部署了線上管理今冬明春的工作思路。隨后，林峰總裁作了《以不懈的努力夯實基礎服務，促進集團人力資源服務事業的持續發展》的經營管理檢查總結報告，一是對本次規模大、時間長、范圍廣的檢查工作進行了匯總分析，指出在實行線上管理的這一工作中，各線條未能領會集團關于實行線上管理的精神實質，沒能形成線上線下互動的思維習慣和工作習慣，突破不了原有的經營運作模式，線上管理思維沒有突破，所謂的線上管理依然還停留在字面上，沒有形成新的工作氣象，線上管理給各分子公司發展的貢獻率不高。二是全面、系統地提出了各線存在的問題及加以改進的方法，抓落實、抓執行，對本公司所存在的整改項目切實地依整改措施、整改期限、整改責任人如期執行。
熊堅董事長在聽完林峰總裁和各線上部門的匯報發言后，給參會人員講授了《未來十年中國人力資源管理發展趨勢及紅海人力資源整體外包服務戰略》的重要一課，董事長指出，未來10年中國人力資源管理的發展趨勢，發展環境是至關重要的影響因素。未來中國特色的人力資源管理，將從關注事務工作變為關注企業戰略發展，從關注制度建設到關注企業文化，從崗位職責到更關注員工能力發展，從關注經驗積累到更關注管理工具運用。未來紅海的發展只有一條路，即走人力資源整體服務外包之路，隨著外部形勢的變化，針對公司今后的經營管理工作，我們紅海下一步要實現三個轉型：一是服務產品、服務模式轉型；二是商業模式的轉型；三是管理的轉型。
此次會議，在加強夯實、提升基礎管理和基礎服務，貫徹執行集團各項流程標準的基礎上，對進一步加快集團管理模式、業務模式的轉型升級，成就偉大的可持續發展的紅海具有重要意義。
