2014年5月23日下午，我們紅海咨詢攜手“廣州人力資源管理人學會”舉辦了首個HR系列的沙龍活動。這次的活動主題是“構建任職資格管理體系推進企業轉型升級”。
此次沙龍的講師是：我們紅海咨詢的總經理黃天澤，企業管理實戰派專家，中國勞動網資深顧問，紅日培訓集團特邀講師，多年HR管理經驗，在企業任職資格體系構建方面有豐富的實戰經驗。初次組織沙龍，場地受限，參會人員經過一定篩選均是經驗豐富的HR從業人員。參會者紛紛表示這沙龍內容很有深度，將HR管理帶到了另一個高度、深度。
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何謂“任職資格體系”？清朝的官、階、品從、爵位有其滿族的傳統稱謂，又有“九品中正制”的選拔制度?！熬牌分姓啤逼鹪从诓芪簳r期，當時，將士人按才能分為九等，稱為九品，以后又將官員的尊卑也分做九等，亦稱為九品?？垂耪摻?，古代的“九品”用人體系到現在已演變為“關于人力，用人的任職資格體系”。任職資格體系的管理思想秉承了中國歷朝官品制度中的精華，更融合現代的人才精細化管理，從基本條件、知識技能、基本素質及行為標準四個維度將人才劃分。這體系可能對于中小企業來說還算比較陌生，但此套體系“華為公司”早已搭造使用了。
構建任職資格管理體系，企業可以：
建立雙通道，留駐核心人才，持續提升員工能力；
提煉成功經驗和行為，強化工作過程管理，提升運營效率；
建立以能力管理為核心，人力資源精細化管理的基礎平臺。
企業的經營實質上就是經營客戶和經營員工，只有更好地經營好自己的員工才能經營好自己的客戶，對客戶的經營最終是通過員工得以實現的。
任職資格體系的意義就是為了系統地構建、開發和經營員工的核心能力，并最終體現在公司核心競爭力的培育上。
構建規范、科學、系統的任職資格管理體系，將員工個人訴求和公司發展目標結合起來，是發揮全體員工積極性和主動性的內在要求，是打造學習型、專業型和創新型團隊的有效途徑，是提高企業核心競爭力、實現可持續發展的重要舉措。
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