盛夏的羊城，經歷綿綿的雨季，終于放晴了。6月4日，迎著久違的明媚陽光，廣東紅海省公司項目制培訓拓展活動在廣州花都召開。集團戰略委員會熊堅主席，葉忠亮總裁、人力資源總部馬見效總經理、廣東紅海吳剛總經理、高志全副總經理、宋玉祥副總經及省系統各部門、各分子公司同事共九十余人積極參與了本次拓展培訓。
6月4 日午餐過后，大家整裝待發，朝著培訓基地進軍。抵達基地后，換上統一的軍裝，一支朝氣蓬勃的隊伍誕生了。拓展培訓由此拉開了帷幕。
首先，由吳剛總經理做動員講話，鼓舞士氣，緊接著在專業教練的培訓下，全體參訓人員集中精力，認真完成各項拓展任務。
（活動現場氣氛熱烈，全體人員都積極參與到活動當中，力爭為團隊出一份力，勇奪第一）
經過前一天思想統一的拓展，6月5日,大家以飽滿的精神狀態迎接整個培訓活動最重要的一天---熊堅主席為我們廣東紅海省公司講授項目制人單合一精益經營管理。
吳剛總經理做動員講話，強調“態度決定思維方式”，要求大家要求大家集中精力，珍惜此次難得的熊堅主席講課的機會，認真聽見，積極思考，并對各職能部門、分子公司推行項目制，提高團隊整體效率，推動業務轉型和快速發展提出了殷切的期望和要求。
（熊堅主席以昨天拓展項目的游戲作為開場，生動形象，引起大家積極響應）
熊堅主席圍繞便于清算、便于精細、便于管理、便于創業四個目的，展開對項目制人單合一精益經營管理的演說。為參訓人員清晰的闡述了我們的處境、我們的挑戰、我們的轉型重點。要求大家做到兩個堅定：一是要堅定不移地做好勞務承攬轉型，以開拓新的客戶和業務作為重中之重；二是要堅定不移地做好經營體制改革，走項目制人單合一之路。
（參訓人員認真聽講，記錄熊堅主席講課重點要點）
結束上午的課程，經過消化理解，下午大家按工作職責分組，圍繞“如何進行項目立項分析”、“如何根據分析進行項目立項分類（經營單元劃分）”、“如何根據立項分類進行結算”三個問題進行討論，結合自身崗位的人員結構和業務情況制定相應的項目制人單合一方案。討論現場大家各抒己見，暢所欲言，氣氛熱烈。
（熊堅主席及人力資源總部馬見效總經理也親臨討論現場，給予指導意見）
（吳剛總經理也參與到各組的討論中，為大家解答疑惑）
（經過半日的討論總結，6月6日上午，大家于階梯教室依次進行了分組方案匯報）
（吳剛總經理針對各小組的方案匯報，逐一做出了點評，提出修改意見）
現代管理學之父德魯克曾經說過：“人是最積極、最和悅、最能創造價值的資源?！表椖恐迫藛魏弦痪褪菐椭鷨T工把能力變成資本，為努力經營自身能力的員工提供一種更積極的勞動報酬分配方式。希望通過此次拓展培訓，大家對項目制的精髓有了更加深入的了解認識，各職能部門細化方案，為即將啟動的項目制轉型工作夯實基礎，緊跟集團發展步伐，再創輝煌！
