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2015年8月8日，熊堅主席蒞臨韶關分公司指導工作,就韶關分公司項目制人單合一及精益化管理系統的進一步實施召開研討會,韶關紅海系統劉丹總經理，韶關分公司各部門負責人、各項目組負責人出席了本次會議。

會議開始前，劉丹總經理致辭歡迎熊堅主席蒞臨韶關分公司指導工作。隨后各項目組負責人對目前實施項目作了詳細的工作匯報及案例分享，分別有韶鋼項目組特棒結算、丹冶項目組硫酸鋅打包、大寶山精益管理系統的推廣和人社局薪酬調查項目。研討會上，各代表分享實際案例，并分析遇到的問題和解決思路。隨后，熊堅主席針對各案例作出簡要的分析和點評，贊揚了丹冶項目組硫酸鋅打包創新的工作結算模式，并表示值得大家借鑒和學習。隨后熊堅主席針對項目制人單合一的實施提出了指導意見，項目制的標準包括項目制獨立經營核算；以業務為導向；具備工作結算的制度與標準；項目成員是否都關心項目管理，即人人都為經營者的理念等四項。項目制的方向要進一步明確，每一個項目都是一個經營實體，都是一個公司，項目成員人人都是經營者，都要關心項目管理。所有的調整要以業務為導向形成獨立經營核算，由職能導向走向業務導向，最終要變成業務項目去發展，以項目制人單合一進行管理。項目制管理要充分利用現有管理工具，如精益勞動力系統的巡檢等功能，建立員工行為記錄檔案，以更好地實施項目制管理。

會議的氣氛被董事長幽默風趣的口才帶到了高潮，氣氛十分活躍，大家都認真聆聽熊堅主席的講話。最后，熊堅董事長希望韶關分公司能夠更深入地推進實施精益勞動力管理及項目制人單合一工作，為集團提供更多的實踐工作經驗。通過本次研討會，大家都覺得受益匪淺，并對以后的實施工作滿懷信心。