2015年10月24日集團戰略委員會熊堅主席親臨東莞紅海視察，并根據現業務開展情況給予了相應的指導，同時也針對如何充分利用本年度余下時間為下一年度的業務發展做準備給予明確的方向。
在本次視察工作中，熊堅主席指出公司業務的發展永遠與團隊組織有著密切的關聯。當一個公司在組織變革未跟上，未能實行項目制團隊運營的時候，就必須運用劃小經營單位的方法，將指標分攤至各經營單位。熊堅主席指出，總經理主要責任是明確員工職責，完善激勵機制，嚴明組織紀律。但是，目前我們總經理也是一名業務員，未能做好自我定位。因此，我司當前不僅僅自己學會經營，還需要培養和動員所有員工都具備經營管理意識。
面對互聯網日益沖擊下的市場環境，優化人力資源共享服務中心將是紅海不可失去的發展機遇。熊堅主席指出我司應利用互聯網優勢和集團精益勞動管理平臺等先進管理工具為現有、潛在客戶提供優先創新的服務模式，以先進的軟件服務吸引客戶，引領行業。如中石化共享服務中心，目前更多停留在傳統手工事務中心，但我們必須引導客戶往精益平臺發展，將業務互聯網化，如離職證明可以互聯網平臺上完成。
同時通過將紅海精益經營法納入鴻日培訓學校的企業內訓課程，這樣不僅可以豐富培訓業務，還能夠推動精益平臺的銷售。此外，由于許多企業一缺資金二缺人才，加之人才不懂如何做經營管理，因此鴻日明年將以“中國式阿米巴”概念重點推出精益經營人才培訓，借此培養經營管理人才。當然，隨著現社會、行業的發展，我們必須跳出勞務派遣操作思維，利用高速流動率，使用短期用工模式，提高項目盈利。
根據熊堅主席的重要指示，夏偉臻副總裁隨后對第三季度做好工作部署。首先加強團隊建設，加大推進精益經營管理項目制人單合一模式，務必將每個目標落實到每個項目。其次需對第三季度工作做好調整，向全體員工傳達向著經濟指標沖刺的精神。
衷心感謝熊堅主席的建議及工作指示，在接下來的時間里，東莞紅海將會加強團隊培養，促進項目制人單合一運作的模式。向著2015年經濟目標沖刺，同時為2016年的團隊建設、業務發展做好鋪墊工作。
