8月20日上午，人力資源和社會保障部原副部長、中國勞動學會會長楊志明率中國勞動和社會保障科學研究院博士李付俊及中國勞動學會理事薛錦倫一行蒞臨紅海人力集團檢查指導。這是新當選的楊志明會長首次深入人力資源企業調研。紅海人力集團葉忠亮總裁、管金光黨委書記、經營管理總部范小薇總經理、市場營銷總部陳婷副總經理、廣州人力資源管理人學會孫佛明總經理、北京紅海和中勞匯智易沅楓副總經理等熱情接待領導并展開座談。
葉忠亮總裁代表集團領導班子向楊會長的到來表示熱烈歡迎。他說，紅海人力集團作為人力資源服務供應商，所取得的成績離不開人社部和中國勞動學會的關心和厚愛，楊會長親臨紅海人力集團檢查指導就是給企業送溫暖，對基層企業傳幫帶，紅海深感榮幸。
在座談會上，市場營銷總部陳婷副總經理從紅海發展歷程、紅海團隊、產品業務、集團榮譽、社會責任、合作案例及未來發展七個方面向楊會長進行了全面匯報。她在匯報中講到，紅海一直以“為民生促就業”為己任，二十年來努力實現勞動力和就業需求合理匹配的目標，提供專業的人力資源服務。不斷適應國家政策及市場發展的變化，在人力資源服務上創新實踐，大膽提出勞務承攬用工模式、速社保、精益經營管理平臺、項目制人單合一管理模式等創新產品和創新平臺，也獲得了良好的市場認同和社會好評。
中國勞動學會楊會長充分肯定了紅海的創新發展成果，作為人力資源服務行業的領軍企業，對人力資源服務行業起著引領作用。他表示，隨著國家經濟轉型和高速發展，在大數據、互聯網、人工智能和云計算等創新技術新背景下，人力資源開發走向人力資源資本需要政府與企業的共同努力。楊會長就人力資源服務行業現狀和未來發展進行了深入的分析。
從勞動力發展趨勢作分析，有三個方面：
第一，勞動力從數量帶動轉到素質提升。2002年到2012年，在經濟快速發展和大量農民工的就業需求下，大量農民工沒有經過崗位培訓就進入了勞動力市場。2010年新增農民工達峰值1245萬后，農民工新增量大幅度下降，經濟發展逐步放緩，預計在2020年農民工人數接近3個億后將進入平衡狀態?，F在正處拐點時期，在新業態形勢下，傳統行業推陳出新，激勵著農民工進行素質提升。
第二，農民工無限供給到有限供給。農民工增值下降的主要原因是中西部地區收入差距逐步降低，約為10%。因離家近、生活習慣及朋友圈，使四川、河南等地區大量農民工選擇就近就業。例如：近年來，河南地區外出就業人數從一半下降到三分之一。
第三，就業形態從二產為主逐步轉移到三產。大量的新時代農民工轉移到其他服務業中去，包括快遞、外賣、網約車、家政等。其中在中國城鎮化、人口老齡化、二胎政策普及、家庭服務社會化等趨勢下，家庭服務業需求大量增加，從而推高家庭服務業工資收入水平，月嫂月收入過萬，高于其他服務業工資水平30%。
由于經濟業態的變化，數字經濟轉變為平臺經濟，出現了彈性就業、靈活就業等新課題，人力資源服務企業需要適應趨勢進行創新發展，從以下五個方向作創新切入：
1、體制創新。企業發展需要共享平臺思維，具有適應市場變化的應變能力。
2、技術創新?，F代產業從體力型引導發展到技能型為主，科技技術需要不斷提升。
3、管理創新。很多大企業集團都在快速轉型，轉變到扁平化的結構、區域化管理模式，依靠信息網絡、大數據進行管理升級。
4、環境創新。國家對人力資源行業的降費減稅政策，在農民工技能提升計劃、在崗培訓計劃、技能人才培訓計劃的三個計劃推動下，企業和個人都享有減稅。
5、品牌創新。紅海應表現國際化視野，專業化管理，市場化運營，精細化服務。
最后，楊會長提出，紅海人力集團舉辦勞動大講堂是人力資源服務行業榜樣，紅海人力集團今年的主題論壇要突出新時代和諧勞動關系的主題，希望紅海與勞動關系司、勞科院、勞動關系學會等單位加強聯系，交流新觀點，探討新問題，展現新成果。
葉忠亮總裁代表紅海人力集團領導班子表示，楊會長首次外出調研就來到紅海人力集團，充分表達了對我們的關心厚愛。楊會長深入分析了人力資源服務行業發展趨勢，提出5個創新的戰略目標，指明了紅海人力集團的發展方向，為紅海人力集團的未來發展提出了新的工作要求與建設目標，集團將緊抓時代發展機遇，實現“穩健發展、專業服務、做強紅?！钡哪繕?。
