根據集團發布《關于2023年紅海集團逐級開展作風紀律教育主題活動的工作要求》的通知，嚴格對標《2023年紅海集團作風紀律教育對照檢查清單》中的行為，韶關紅海系統分別以中心為單位召開了2023年民主生活會。
首先召開會議的是我們數字人資服務中心，中心負責人賴正玉經理表示，中心全體員工應緊跟我們集團數字化轉型步伐，摒除思想雜念，同時結合目前集團要求發展與客戶實際情況來進行數字化新產品的推廣。中心全體員工都需要全面聚焦平臺數字人資服務，加快數字化轉型步伐，重點對標大家對數字思維及平臺經營效果、對標集團戰略規劃的執行效果，從而樹立良好的辦公氛圍，為中心的穩步健康發展打下良好的基礎。
緊接著我們公共資源管理中心、財務數據管理中心也相繼召開了中心民主生活會。公共資源管理中心楊美歡副總經理首先向大家傳達了延安會議上熊穎董事長的重要講話精神，要求全體中心成員需要強化組織紀律意識，緊緊圍繞集團戰略和實際工作，轉變思想觀念，拋棄“躺平”“佛系”思想，要敢于擔當、主動作為，把扭虧為盈、經營破局作為重點工程來抓，把心思花在抓戰略落地、創工作業績上，把精力用在干事業、謀發展上。
財務數據中心羅彩嫻總監表示，本次會議中心全體員工本著批評與自我批評的原則，結合自身的工作實際，針對普遍存在的思想、作風問題作總結和自我批評，檢視問題、深刻剖析，財務數據中心線各崗位需建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務，并將職責落實到位，建立目標考核獎懲辦法，確保工作質量不斷提高。
最后是我們承攬運營中心召開的2023年民主生活會。承攬中心楊軍凱副總經理表示，開展紀律作風整頓活動，是提升人資服務的開拓創新能力，增強經營思維，激發拓展業務干勁，緊緊圍繞集團戰略和實際工作，找準結合點、選好突破口，是適應新形勢，嚴肅政治紀律、組織紀律和工作紀律的必要手段，承攬項目首先應該是做好我們的安全生產管理，利用好平臺，實現數字化的管理，根據客戶單位的管理體系把紅海體系嫁接在客戶單位體系里面，培養我們的技術骨干跟基礎的管理骨干、做好崗位編制的優化等。
韶關紅海系統劉丹總經理聽取了各中心負責人的匯報，他表示，如何去突破我們的我們的困局，一定是我們的團隊要合力跟著集團戰略走，相信是一定是能夠走到我們新的路線。通過開展紀律作風教育整頓活動，讓大家進一步認識到開展紀律作風集中教育整頓活動的必要性和重要性，嚴格遵守國家法律法規、集團規章制度，恪守職業道德準則，養成良好的工作作風，為紅海發展貢獻韶關力量！
韶關紅海供稿
2023年9月22日
