晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時。在這驕陽似火、熱情澎湃的七月，紅海人力集團2014年半年度經營管理工作會議在廣東四小虎之一的東莞市勝利召開。集團領導班子、各職能總部、各事業中心及各分子公司一把手出席了本次會議。會議主要總結了集團上半年經營管理工作情況，對各單位經營管理過程中存在的問題進行了深入剖析，并研究部署了下半年各項工作。
會議首先由林峰總裁作半年度經營管理工作報告，報告肯定了各單位在上半年作出的成績，同時亦深刻剖析了存在問題，并對下半年落實七項戰略目標作了部署。報告指出，半年來，熊堅董事長帶領集團始終圍繞七項戰略目標，傾力推動業務轉型，集團各單位總體戰略目標的發展進度良好；取得成績的同時，仍有部分單位突破不了原有的經營模式，開拓創新精神表現不足；下半年，各單位應以跨越式發展統率各項工作，根據跨越式發展的戰略部署及安排，大膽實踐，勇于創新，在人力資源行業調整大潮中脫穎而出，創造輝煌。
隨后，由各單位對七大戰略目標執行情況進行對標。各單位在匯報過程中，對本單位七大戰略目標的做法、成果、經驗以及尚待解決的問題進行了全面總結歸納。
今年上半年來，集團各單位進一步解放思想，以經營體制變革、經營模式創新來全面調動員工的積極性，努力使各項經營管理工作在2014年邁上新的臺階。其中，部分單位在上半年取得了突出業績并總結了優秀經驗成果。會上，由包括東莞紅海在內的10家單位圍繞七大戰略目標提升、勞務承攬業務轉型、流程標準管理等方面進行了經驗介紹，為各兄弟單位帶來了一頓實用性高、操作性強、覆蓋面廣的饕餮盛宴。
（眾志成城，齊唱《紅海之歌》）
(會議現場)
（熊堅董事長作重要指示）
（林峰總裁作半年度經營管理工作報告）
（熊穎執行總裁擔任會議主持人）
（經營管理工作先進單位表彰儀式）
