為了落實集團勞務承攬戰略轉型的目標，貫徹落實集團以信息化系統為基礎的業務發展需要，進一步加快推動精益經營管理平臺的使用，廣東紅海組織全體員工，從10月21日起開展了為期一個月的精益化經營管理的培訓。
廣東紅海培訓組的成員嚴格按照集團的考核標準，要求廣東紅海的員工通過培訓掌握“系統實操、系統培訓、項目談判” 三個基本能力。目前，培訓工作已經基本完成，為了考核大家的學習成果，廣東紅海培訓組安排全體員工在11月26日進行了一場“精益經營管理平臺推廣介紹”的演講考核。
（廣東紅海培訓組精心設置的評分標準）
（演講開始前，考官公布考試規則）
考核評委組成員（左起）：朱艷君總監、高總、唐總
這次的演講考核分為兩大塊，首先是廣東紅海的員工逐一對“精益化經營管理平臺”的認知理解做一個推廣演講，然后是操作考官指定該系統的任一模塊。
演講比賽精彩紛呈，生動有趣。雖然每個人只有十分鐘時間，但大家都為了該次演講做了充分的準備，許多人都制作了精美的PPT課件，生動的為大家演示“精益化”系統。
“你還在為如何排班安排輪休而辛苦計算嗎？你還在為現場的交接班管理煩惱嗎？現在，你可以對這些煩惱大聲地說‘NO’了！請看我們廣東紅海的精益化管理系統！”一位員工帶著問題充滿激情的開場一下子就吸引了大家。
“講精益化管理系統，我就想先來講一下‘精益’這個詞的出處。這個詞出自朱熹的《論語集注》:‘言治骨角者，既切之而復磋之；治玉石者，既琢之而復磨之，治之已精，而益求其精也?！@里是說古代制作牛骨象牙玉器等工藝品的方法，精雕細琢讓它好了,更加好。這就是“精益”這個詞的出處?！?/p>
這位員工開場介紹了“精益”的出處，豐富了大家的知識，也另大家對該系統有了更為深刻的理解。
（現場操作考官指定模塊）
（學員演講）
通過這次演講考核，廣東紅海的員工互相交流學習，大家對精益經營管理平臺的使用更加熟練，認知也上了一個層次。廣東紅海將緊跟集團戰略部署，積極推進精益經營管理平臺的使用，加強學習，打造優秀的紅海團隊，爭取在接下來的機會和挑戰中，再創輝煌。
